最近我在公司的朋友被開除了，我在想是不是我太有耐心所以常常遇到喜歡人家配合他而不喜歡配合人的人？因為通常這個朋友他想幹麻我都不會阻止他(其實也阻止不了他)，他不想幹麻我也不會push他。
聽到他被開除，我的第一個反應是：騙笑ㄟ，找人都來不及了，還花錢開除人？而且他並沒有對我詳述被開除的原因，還跟我說剛調來的法國VP(vice president)，想做什麼就做什麼自以為是，他們整個部門都陷入危機。聽完之後，一陣暈眩，因為我都還沒看到新的VP到任他就在開除人，這聽起來好像拔釘行動的感覺(稍有不順眼就開除)。
雖說我已經決定要離開這家公司了(日期未定)公司好壞不關我的事，但還是好奇為什麼可以星期五約談星期二就請人回家。通常這是公司已經下定決心要開除某人才會做的事情，上幾個被開除都是高階主管，原因都是跟前任的VP不合，也都是火速走人。話說回來，公司要是留你在公司說長道短，被開除的人會稱讚公司有多好多不想走嗎？
我跟被開除的朋友寫過兩封email，他都跟我說他們部門陷入危機，管理階層很專制，整個就是敘述公司即將陷入一片混亂，於是我決定找幾個可靠的人聊聊，試著了解公司真正開除他的原因。
原來上星期剛開始的時候，他們部門新上任的經理講解新的部門體制跟結構，我同事就已經發現他做的工作沒被歸在任何一項裡面。之後人事部經理找他，針對他過去做過的很多事情做討論，當然人事部經理出動代表著公司的容忍已經到了一定程度。
原來今年五月我們有過一次員工會議，就是聽聽VPs吹噓該地區業績還有技術專長，這次還有一個電廠的總裁、一個比利時南極專案的總裁到場演說。結果我同事聽完之後發現我們的VP並沒有提到我們區域任何的遠景，只講了一個現在是核電業的文藝復興時期，他聽了有點失望。會後，有個午餐餐敘，他跑去問VP我們的遠景是什麼，我不知道他們在講什麼，只看得出來我同事非常激動，我們VP的臉非常臭，客人的臉相當尷尬。他講完之後，跑來跟我說他對我們VP相當失望，因為VP說我們沒有遠景。我心想你要是真讓VP在客人面前承認我們沒有遠景，不是你太厲害就是VP太遜。
另外一件事，就是一兩個月前有一個QA講座，演講者來自比利時政府管理電業QA的機構，當時他講了一些內容，我同事就給了些意見，他越講越激動，講到公司QA的頭站起來告訴他不要再講下去這個內容不適合在這裡討論，他還是不停。
再來就是他跟工廠技師吵架，也跟其他人吵過架，被公司發過警告信還是沒有停止這種行為。吵到激動處他還問技師：你這樣對我是因為我是女人還是因為我是土耳其人。我當時聽到就問他：他真的用了這些字眼？如果他真的這麼說，他就該死了。他避重就輕回答我：他那樣講就是這種意思。又開始故左右而言他。當然我不在現場，對於我同事的說法，我比較相信那個技師並沒有這麼講。
除此之外，我同事前陣子還跟前VP說他們部門有很重大的危機，因為很多程序都對不上，很多工作都接的不好，很多QA管理不當，造成工作重複、時間延宕，如果這事情不解決，這個部門就完蛋了。真不知道哪個VP想要聽工程師講這種話。跟我同事比較熟的都知道，他只想人家配合他，不想配合人家。記得他去參觀我前前公司在比利時的工廠後回來告訴我：我想在那樣的公司工作，我想要那樣的團隊，非常專業。
我問：那我們公司呢？
他：比不上。
被參觀還表現不專業，還需要展示嗎？他一直說公司的團隊不夠專業所以他才會沒人可以問問題，只要一看到什麼看起來專業的人就一直告訴我：我想跟那樣的人一起工作。實在很想回答他，誰都想跟那樣的人工作，我想他也想跟自己一樣的人工作，請問你是那樣的人嗎？這真的是很殘酷的問題，但是人需要的是自省，其他人表現不佳，是真的無能還是在他能力範圍裡盡了力？那自己又如何？難道自己就是完美的嗎？
其實還有更多細節，只是這幾個是比較主要的原因。當然最後的爆點就是部門重組，在我同事的分支已經有太多人，新的VP要主管調兩個人去另外兩個分支，另外一個人接受了，我同事的回答是：不要，我想做我現在做的事，我想要去某某工廠(公司在美國的維修工廠，他們本來要去那工作一個月受訓，最後沒去成)，我想要去巴西某某電廠(美國公司的一個專案，跟比利時一點關係都沒有)。如果聽完這樣的回答，你是主管會不會想請他走路？
當朋友的我們聽到這些事情都只能勸他，後來也發現跟他聊天都是他在發牢騷，一個意見都沒聽進去，有時候他講起來義正言辭，但是做起全部都是歪七扭八。要求別人很厲害，但是自己做起來差的不只有點遠而已。
比利時的公司不會打電話給前公司做參考，希望他可以找到工作，並且接受每個人都有自己的做事風格，跟他不一樣並不就是不對，不如預期也是因為溝通失利，不是只有對方的問題而已。
沒有犯到大錯、公司沒有危機，要被歐洲公司開除真的不是一件很平常的事，辦公室和諧的氣氛、在客人面前給老闆面子，學會做人是一件很重要的事。
